Korábbi, Z generációról szóló hírlevelünk a vártnál sokkal hevesebb vitát váltott ki, ami rávilágított, hogy milyen mélyen élnek bennünk a generációs címkék. Ma, amikor akár négy generáció dolgozik együtt, ez a címkézés alááshatja a kollaborációt, ami komolyabb vezetői kihívást jelent. Mi lehet a megoldás? Álláspontunk szerint az, ha a címkék helyett az egyéni készségekre és a valódi emberi potenciálra figyelünk.

Tovább az erdeti cikkre:: HVG