Az influenszer megkóstol valamit, netán felfedez egy új helyet, esetleg kibont egy cégtől érkezett csomagot – úgy tűnik, mintha az első rácsodálkozását látnánk a maga természetességében, valójában azonban egy komplex, összehangolt csapatmunka szükséges ahhoz, hogy egy rövidke videó elkészüljön, és eljusson oda, ahova kell. A sok és szerteágazó feladat miatt egyre több munka hárul az influenszereket képviselő menedzserekre.
Kajdi Csabától Gáspár Beáig
„Az influenszer-menedzser feladata sokrétű. Ellátja a teljes körű képviseletet, ami az árajánlatok kidolgozásától és a tárgyalásától kezdve a szerződések előkészítésén, a kreatív folyamatok koordinálásán át egészen az elkészült anyagok hirdetővel való egyeztetéséig terjed. Akkor érezzük, hogy jól végezzük a munkánkat, ha az influenszernek valóban csak a tartalomgyártásra kell koncentrálnia – minden más terhet mi veszünk le a válláról” – szögezi le Horváth Ádám, a NuHeadz Talent Management, a többek között Kajdi Csabát, Mihalik Enikőt és Elek Péter humoristát is képviselő iroda alapítója.
„Ezt a munkát 0–24-ben kell űzni. Olyanok vagyunk, mint egy rendes menedzser, csak minden mást is csinálunk a gyártástól kezdve a tehetséggondozásig, jelen vagyunk a forgatásokon, és akkor ott van még a HR, a dizájn, a díszlet, ameddig tudjuk, így csináljuk” – mondja lapunknak Zsóri Martin, a többek között Lakatos Larát, Kovács Richárdot, Zsigmond Angit, Vasvári Vivit és Varga Nonit képviselő Influnter alapító-vezetője, aki szerint az a jó menedzsment cég, amelyik széles portfólióval rendelkezik, hogy az üzleti partnerek választani tudjanak a kínálatból.
Eleve rendelkezned kell egy széles spektrummal, kell bjuti-influenszer, evős tartalom vagy egy olyan videós, aki utazgat a világban. A cégek karaktereket vásárolnak, mi pedig hozzájuk igazítjuk a reklámokat. Ha például egy üdítőital-gyártóval szerződünk, akkor én tudom, ki iszik ilyet, ki szeret beszélni róla, és mutatok nekik egy palettát: közülük lehet választani.
A menedzserek és a tartalomgyártók egymásra találása nagyjából minden irodánál hasonlóan zajlik, a NuHeadz is széles kínálattal várja a hirdetőket.
A hirdetők választanak, mint egy étlapról
„A szerződéskötést követően az adott influenszert hivatalosan is beemeljük a NuHeadz portfóliójába: megjelenik a sales anyagainkban, és jelezzük a partnereink felé is, hogy új névvel bővült az ügynökség kínálata. Ezt követően aktívan ajánljuk őt az érkező kampányokra, és célunk, hogy a lehető legtöbb releváns projektben részt vehessen” – mondja Horváth Ádám.
Az Influnternél is hasonlóan zajlanak a folyamatok. Elkezdik írni a briefeket, ötletelnek a tartalomgyártóval, mindenki hozzáteszi a saját ötletét, aztán összeáll, hogyan és kikkel tudják ezt leforgatni. Mindent jóvá kell hagyatni a márkákkal, magánakcióba senki nem kezdhet. „Van, hogy fordított az irány: mi keresünk meg egy márkát, hogy például egy gamer influenszert támogasson” – mondja Zsóri Martin, aki szerint egy 5–10 ezer követővel rendelkező tartalomgyártónak már komoly munkát tudnak adni: „Ez lehet barter megállapodás vagy akár később pénz is. De arra is volt példa, hogy a nulláról futtattunk fel valakit. Én még az utcán is képes vagyok leszólítani valakit, ha látom benne a tehetséget.”
The post „A jövő a mikro- és nanoinfluenszereké” – folyton változnak a trendek az egyre bővülő piacon first appeared on 24.hu.
Tovább az erdeti cikkre:: 24.hu
